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Il ciclo PDCA per il Project Management

Il ciclo “Plan – Do – Check –Act” è un strumento strategico che può ottimizzare in modo significativo l’attività di Project Management delle aziende B2B. In che cosa consiste questa metodologia? Come si applica nelle aziende? Come può ottimizzare la gestione dei progetti in ottica Lean? Vediamolo nel dettaglio!

Il ciclo PDCA

Il ciclo PDCA, o ciclo di Deming, deriva dall’acronimo inglese “Plan – Do – Check –Act” e identifica un metodo di gestione iterativa di 4 fasi utilizzato per il controllo e il miglioramento continuo di processi e prodotti, con una progressiva ottimizzazione della qualità e con un conseguente miglioramento dell’utilizzo delle risorse. Il cuore di questa metodologia risiede in un concetto: per raggiungere il massimo della qualità, è necessaria una costante interazione tra ricerca, progettazione test, produzione e vendita.

Nelle aziende, questa metodologia viene utilizzata per sviluppare:

La fase Plan

In questa fase, viene definito tutto ciò che deve essere effettuato per gestire al meglio un progetto e per pianificare le attività operative successive. In particolare, in questa fase vengono effettuate le seguenti attività:

La fase Do

In questa fase, vengono effettuate le attività stabilite nella fase precedente:

La fase Check

In questa fase, ogni attività prevista dal progetto viene controllata e monitorata, per verificare la sostenibilità di quanto realizzato, per individuare eventuali criticità e per approfondirne le cause.

La fase Act

Dopo aver verificato che le attività sono state svolte correttamente, si procede con le seguenti attività:

La complessità di queste fasi portano le aziende a dotarsi di uno strumento che possa aiutarle a gestire i progetti secondo questa metodologia. BQUADRO, grazie alla sua Pipeline PDCA, concretizza questa esigenza e aiuta le aziende ad adottare un approccio lean.

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